一、目的
二、原则
三、评价标准
四、考核程序
五、 绩效考核结果反馈
六、效考核流程
七、营销部考 核评审组组成
八、本制度与发文之日起正式生效执行

为真实反映营销 部和职员的工作业绩，激发全体职员的工作积极性，特制定本制度 。
二、原则
1、绩效管理是一个让公司职员清楚了解公司对他们工作的具体期望以及如何去实现这些期望的过程。
2、绩效管理应当是考核期内的一个持续不断的的反馈过程，考核期暂定每月一次。考核期末，绩效考核结果将作为正式的绩效反馈文件存档，并作为决定职员等调整和确定职员奖金额度的重要参考依据