一、商战利剑：年度营销策略规划
二、机会及威胁分析
三、机会及威胁分析--消费者购买行为
四、机会与威胁分析--竞争者
五、机会及威胁分析--市场总需求分析
六、机会与威胁分析--前期业绩和策略评估
七、长处及弱点分析
八、SWOT汇总
九、经理人小结
十、计划的假设和前提
十一、设定营销目标和目的
十二、设定年度销售目标
十三、制定基本营销策略--设定企业的策略领域
十四、制定基本营销策略--决定竞争地位及竞争策略
十五、制定基本营销策略--从策略性营销观点制定组织策略
十六、设定营销组合策略--产品策略之产品组合策略
十七、设定营销组合策略--产品策略之品牌策略
十八、设定营销组合策略--产品策略之产品差异化策略
十九、设定营销组合策略--产品策略之定位策
二十一、设定营销组合策略--产品策略之产品生命周期策略
二十二、设定营销组合策略--价格策略
二十三、设定营销组合策略--促销组合策略
二十四、设定营销组合策略--营销渠道策略
二十五、营销活动方案计划及进度
二十六、年度营销策略预算

德国著名军事战略家克劳塞维茨曾说过：“战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之一。”
直到20世纪初以前，一个国家或个人的富有程度，主要是由它们拥有土地和财富的多少所决定的。因此，国家之间的矛盾甚至冲突的主要目标是领土问题。工业和贸易的发展使这一情况发生了巨大变化，国际竞争的焦点已经由争夺土地转为争夺市场，市场竞争成为当代全球的主旋律，企业变成国际竞争前沿的角斗士。“得市场者得天下”，市场成为众人角逐的战场。
翻开任何一个企业的发展历史都会发现，它就是一部惊心动魄的营销战史，不少工商巨子正是从这里出发，踏上充满刀光剑影的攀登财富金字塔之路。面对愈演愈烈的竞争现实，只有丢掉幻想，准备战斗，除此之外别无选择