一、把培训转化为绩效
二、软件企业的困境或症结是什么？出路或解决方案在哪里？
三、ERP销售的特性与存在的问题
四、新进销售人员业务培训计划
五、基础阶段 
六、进阶阶段 
七、高阶阶段 
八、如何将“培训”转化为“绩效”

企业的最终竞争优势，是企业学习能力以及迅速转化为行动的能力！
当前销售最重要且最薄弱的环节是教导并培养销售团队！
得到不同的回答是：国内管理软件市场不够成熟、管理软件产
品成熟度及适用性的问题、实施服务的问题、ERP实施成功率较
低、真正成功的案例用户较少、人员异动等问题，应该更多关注
产品升级、如何满足用户需求、改善实施服务、加大市场投入、
企业文化建设等。