一、战略导航--顺时而变
1、从“以生产为导向”转向“以消费者为导向”
2、从“内衣”转向“内装”
3、从“传统营销”转向“色彩营销”
4、从“单一优势”转向“供应链优势”
二、战略实施--谋势而动
1、 发动中国内衣第三次革命，倾力打造“中国内装第一品牌”。
2、系统构建具有浪莎特色的产品体系和价格策略
3、发动渠道整合革命，打造以内装为主体结构的终端品牌模型
4、采取以“色彩营销”为主要手段的营销战略
5、建立与系统相匹配、均衡的组织结构
6、整合传播、重磅出击
7、携风雷势，创磅礴局，全国刮起“浪莎红”风暴

通过“浪莎，不只是吸引”的央视广告长期播放及遍布全国的销售点，浪莎品牌早在前几年已是声名鹊起。
　　浪莎目前是中国袜业市场的第一品牌，曾获得中国袜业多个第一称号：第一个进入中央台媒体做广告；第一个取得袜业的中国驰名商标；第一个荣获全国袜业“中国名牌产品”称号；第一个在中国组建袜业连锁专卖网络体系