一、中国乳品产业演变分析
二、北京乳品业市场状况研究
三、维维进入北京市场的营销通路设计
四、维维进入后北京市场竞争的变化
五、北京区域维维产品的市场容量研究
六、维维进入北京市场的关键
七、要采取行动的优先排序和业绩里程碑
八、联盟选择
九、人员需求
十、财务预测
十一、行动计划方案（ARS战略部署）

产业演变分析的理论工具
---产业变量的区分
稳定因素:
相对不变的因素,比如人们指导消费的基本价值观;市场容量等;
可变因素：比较活跃的因素,比如新竞争者、新产品、工艺过程改进；对产业演变的作用是从局部价值链开始。
突变因素：往往和重大的事件相联系，属于政策面、技术重大变革、政治面的变化；波及产业整条价值链的影响