一、知识层次的差异所引起的理解力的不同
二、专业素养的差异所引起的认知力的不同
三、区域消费的差异所引起的关注力的不同
四、经营方式的差异所引起的执行力的不同
五、培训体制的缺乏所引起的重复、低效劳作
六、讲授者技能的差异所引起的培训效力的不同
七、认清受训主体，获取兴趣话题
八、实战讲师授课，理论经验结合
九、长久系统编排，建立受训体系
十、训后跟踪调研，了解应用信息

经销商是服饰品牌企业与消费者之间的产品流通桥梁，也是企业获得市场利益的中间结点，因此，打造良好的经销商团队已成为服饰品牌企业在市场竞争过程中获取核心竞争力的关键。但在渠道建设及市场发展过程中，我们一方面也不得不考虑到中国现今服装经销从业人员在知识储备及人员素质上还存在较大不足，缺乏专业的服饰营销技能也导致了经营的局限性；另一方面，由于地域及消费环境的不同各部经销人员在经营方式与方法上还会